コンサルティング
株式会社アウルのコンサルティングの強み
ベテランの人材ネットワークを活用
・深い専門知識と経験の提供
・ナレッジ管理と戦略の設計
・変化管理と教育プログラムの提案
・戦略的な情報技術の導入
・アフターサービスと持続的なサポート
設計プロセス以外に生産技術など様々な業務プロセスの可視化を提案
サービス開始までの流れ
FLOW
01.コンタクト
メールまたは電話にてご連絡ください
02.顧客の要件の理解
打合せ実施し ニーズや課題、期待する成果物などを把握し、具体的な要件や目標を明確にし、プロジェクトのスコープを定義します。 WEB会議を要望の場合、こちらで設定させていただきます。(ZOOM)
03.顧客の要件への提案
提案書を作成します。
提案書にはプロジェクトの目的、スコープ、提供するサービス、予算、期間、プロジェクトの進捗管理方法などを検討します。
必要にお応じて 打合せを実施させていただきます。
04.契約交渉
見積書を提出させていただきます
05.合意
契約書を提出させていただきます
06.プロジェクト計画・リソース割当
契約締結後、具体的なプロジェクト計画を策定。
作業スケジュール、タスクの割り当て、必要なリソースや専門家の選定
07.実行/プロセス
プロジェクトが始動すると、ナレッジ構築の具体的なプロセスが進行します。
情報の収集、整理、カタログ化、共有方法の構築など、クライアントの組織に適したナレッジ構築を実施
08.教育とトレーニング
ナレッジ構築の一環として、組織メンバーに向けた教育プログラムやトレーニングを実施
09. 評価/改善
プロジェクトが一定の進捗を達成したら、クライアントと定期的に進捗や成果物を評価。 必要に応じてプロジェクトの方針や成果物の改善を実施
10.アフターサービスとフォローアップ
プロジェクトが完了すると、最終成果物がクライアントに納品。 その後も必要ならば、アフターサポートやフォローアップを提供、クライアントがナレッジ構築を持続的に管理できるようサポート。